A Levmed opera planos de saúde empresariais em Jaraguá do Sul e Joinville, com Centro Médico próprio nas duas cidades. O reposicionamento de marca, a reestruturação de conteúdo e as campanhas de mídia paga levaram o comercial digital a liderar as vendas do setor comercial da operadora.
A Levmed completou seis anos em outubro de 2026, com dois Centro Médicos próprios, em Jaraguá do Sul e em Joinville, e rede credenciada que inclui hospitais de referência do norte de Santa Catarina. Vende planos empresariais, contratados por donos de empresa, RH e financeiro, e não trabalha com pessoa física.
Nesse mercado, a decisão de compra passa por comparação de rede, preço e confiança. As operadoras grandes sustentam essa confiança com décadas de propaganda na televisão e patrocínio de tudo que a cidade vê. A Levmed precisava construir reconhecimento com uma fração desse orçamento, e a conta só fecha quando cada real investido é lido com precisão.
Em 2025 a operação existia, mas o digital funcionava como vitrine. As peças saíam sem sistema, a pauta não falava com quem decide o plano dentro da empresa e a leitura de resultado vinha da plataforma de anúncios, que mede menos do que acontece de fato.
Peças de campanha, fachada, material comercial e redes sociais seguiam critérios diferentes, o que impedia a Levmed de ser reconhecida como uma marca só.
O perfil publicava sobre a operadora, não sobre o problema de quem contrata plano para a equipe. Falta de absenteísmo, reajuste, rede e carência são os assuntos que abrem conversa comercial.
A verba rodava, mas o número era lido dentro da plataforma de anúncios. Sem o site medindo envio de formulário, a operadora não sabia quanto custava um lead de verdade.
Reposicionamento da Levmed como operadora próxima da empresa contratante, com padrão visual aplicado em campanha, material comercial, fachada, sinalização e redes sociais.
Calendário editorial que deixou de girar em torno da operadora e passou a atacar os assuntos que o decisor pesquisa: reajuste, rede credenciada, absenteísmo, carência, saúde mental e prevenção. Reels como frente principal, com 187 publicações e 476 stories no ano.
Site no ar em agosto de 2026, com portas de entrada por praça e por tipo de plano, formulários com poucos campos e estrutura pensada para receber tráfego pago sem desperdício.
Campanhas no Google e no Meta, com Joinville tratado como praça de crescimento e Jaraguá do Sul como praça de consolidação. Ajuste de títulos, metas e palavras para capturar quem procura plano empresarial, não plano individual.
Painel mensal com o site como fonte de conversão, porque a plataforma de anúncios subnotifica. Foi essa mudança de leitura que revelou o custo real por lead e liberou verba para escalar.
Canal aberto para falar com dono de empresa e RH fora do Instagram, com artigos de governança assinados pela liderança e conteúdo de reajuste e rede.
De 2025 para 2026, as visualizações no Instagram quase dobraram, o alcance cresceu de forma consistente e o volume de interação subiu em ritmo maior do que o de seguidores, o que indica conteúdo que circula além da base própria.
O ponto de virada comercial veio com o site novo e a mudança de leitura. Com o custo por lead medido corretamente, a verba passou a ser distribuída por resultado e não por intuição. O comercial digital virou o canal que mais vende no setor comercial da Levmed, à frente das indicações e do trabalho de campo.
Do lado do site, 96% das pessoas que começam a preencher o formulário terminam o envio, número alto para um setor em que o lead costuma abandonar na primeira etapa.
Números extraídos dos painéis oficiais do cliente (Meta, Google e Search Console) e do próprio site, no acumulado de 2026. O investimento em mídia não é divulgado.
Operadora regional não ganha de gigante por volume de mídia. Ganha quando o investimento é lido com precisão e quando o conteúdo responde à dúvida que o decisor tem naquele dia, com a rede que a empresa dele realmente vai usar.
O que mudou a posição da Levmed no setor comercial não foi uma campanha isolada, e sim a combinação de marca organizada, pauta com assunto de compra, site que mede e verba corrigida pelo número certo. Cada uma dessas peças sozinha já teria dado algum resultado. Juntas, mudaram o lugar do digital na empresa: de despesa de marketing para canal de venda com responsável e meta.