Conduz os diagnósticos de posicionamento da VOHAUS desde 2009, com foco em empresas de saúde e tecnologia.
Antes de fundar a consultoria, esteve à frente da operação de comunicação de hospitais, clínicas, indústrias e empresas de tecnologia em Santa Catarina. Foi essa experiência de execução que mostrou onde a comunicação perde o comprador.
Tarcísio Radüntz fundou a VOHAUS em 2009, quando a empresa ainda era uma agência de comunicação. Nas quase duas décadas seguintes, acompanhou de perto hospitais filantrópicos, clínicas, operadoras de planos, indústrias de saúde e empresas de tecnologia, em Joinville, em Jaraguá do Sul e no restante de Santa Catarina.
Esse trabalho de execução mostrou o padrão que hoje sustenta a metodologia da consultoria. As empresas que ele atendia raramente tinham problema de produto ou de qualidade técnica. Tinham dificuldade de fazer o mercado entender e confiar no que já entregavam bem.
Hoje ele não conduz a produção de peças. Conduz diagnóstico. Conversa com conselho, liderança e comercial, lê o material que a empresa usa hoje, compara o que ela diz com o que o mercado entende e aponta onde o posicionamento perdeu o comprador. A execução fica com a estrutura do cliente ou com parceiros, sempre com orientação da VOHAUS.
Leitura da empresa, do mercado que ela escolheu e de quem decide a compra. É onde aparece a diferença entre o que a empresa é e o que ela comunica.
Mensagem, provas, canais e prioridades para os próximos ciclos. O plano diz o que muda primeiro, o que espera e o que não deve ser feito ainda.
Orientação e monitoramento da aplicação junto à equipe interna do cliente, para que o plano não vire documento de gaveta.
Leitura de risco reputacional e de conformidade em saúde e em tecnologia, onde a comunicação errada tem custo jurídico e não apenas comercial.
Modelo de receita, margem e ciclo de venda do cliente. Sem isso, qualquer plano de comunicação vira exercício de estilo.
Saúde e infraestrutura crítica têm decisão lenta, comitê e medo de errar. A mensagem precisa caber nesse contexto.
O que o dono pratica e o que a empresa publica. Quando os dois se contradizem, o mercado acredita no que ele vê.
Não se assina resultado que depende de fator fora do controle do cliente. Hipótese, evidência e acompanhamento.
"Não precisávamos apenas de propaganda. Precisávamos profissionalizar a nossa comunicação e reestruturar todo o nosso setor de marketing. A VOHAUS entrou com uma visão consultiva que transformou o hospital."Fernanda Matias · Gerente Administrativa, Hospital Seara do Bem
Na triagem, você fala direto com o Tarcísio sobre o momento da sua empresa. Se fizer sentido seguir, você recebe uma proposta técnica antes de qualquer compromisso.
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